正當"成品簾"打得如火如荼,整個泛家居領域卻又悄然刮起"成品轉定制"的品牌策略,風向急速翻轉背后,究竟是模式驅動?需求驅動?還是價值驅動?或許值得我們去一探究竟。
從此次突襲打假事件來看,加上行業商會、協會與政府多方合作共同完善、加速版權保護的前提下,打擊假冒仿造、抄襲等違法行為或將會成為常態。
米蘭,立于時代潮前起筆新的偉大,整裝渠道優選品牌 · 橙飾家居劃界而來,其聚焦改善型消費,一站式家居方案解決專家的品牌內核蓄勢待發,將助力更多消費者體驗智能生活的無限未來。
2021-2023年,如魚得水破局關鍵在于采用"1+N+新零售"模式。"1"個大商,"N"個小店,業務數據化+線上線下融合的"新零售",在廣闊市場空間里共同發揮作用,使體驗與效率實現大幅度提升。
為消費者創建更美好的生活,這始終是品牌的理念,并且在5G加持的數字化時代,更多擁抱數字化才能讓品牌走的更遠,這是我們目前正在做的工作。
米蘭集團喬遷意味著米蘭人接下來要進入大家居賽道,進行軟裝一體化戰略布局,米蘭期望能夠以“海爾智谷”米蘭辦公樓總部為起點,向未來、向世界出發。
在整個軟裝市場中,至今也沒有誕生一家獨角獸企業,因為整個窗簾軟裝行業都處于低小散的狀態,但我相信這是短暫的,現在沒有,不代表未來沒有。
2021年如魚得水重點關注經銷商的兩大板塊,第一個是門店的核心,要把門店的形象做出來。第二個是門店營銷的持續加強,除了要強化線上引流,還會貫徹每個月的大活動,賦能門店引流。
正是因為我們對于定位的堅守,所以我們很清晰,一定要專注于自己所擅長的,只有在自己熟悉的領域里,你才能夠去創造更大的空間!
蘭客廳20多年來一直專注于窗簾,深耕行業至今有諸多體會,我們時刻感覺到需要突破的內容還有很多,如果跨界到另一個行業的話,也需要跟我們在窗簾行業里付出一樣的心血。